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Area:

Management & soft skills

Masterclass sulla selezione del personale

Guidare HR e manager attraverso un processo di selezione strutturato ed efficace, per valutare con maggiore consapevolezza soft skills, leve motivazionali e potenziale dei candidati.
Ridurre il margine di errore, prendere decisioni oggettive e attrarre i talenti migliori valorizzando l’identità aziendale.

  • Introduzione al processo di selezione
      • il ruolo del selezionatore: HR vs manager
      • l’importanza di un processo strutturato per ridurre il rischio di errore
  • Leve motivazionali e soft skills da valutare
      • identificare i driver motivazionali del candidato con le 7 categorie
      • indagare cosa il candidato si sente e cosa desidera diventare
      • come distinguere competenze reali da storytelling efficace
  • Tecniche di colloquio per HR e manager
      • strutturare il colloquio: domande chiave per indagare hard e soft skills
      • tecniche di ascolto attivo e lettura del linguaggio non verbale
      • gestire risposte difficili: il candidato chiede più soldi, pone condizioni, è indeciso
      • gli errori più comuni nei colloqui a causa dei bias: effetto alone, conferma, similarità, ancoraggio
  • Misurare il potenziale e la competenza
      • matrici di valutazione: il modello potenziale vs competenza
      • SWOT comparative tra candidati: come elaborarle per una decisione più oggettiva
  • Vendere i valori aziendali e comprare il tempo del candidato
      • employer branding durante il colloquio: il candidato valuta l’azienda tanto quanto l’azienda valuta lui
Formatrice esperienziale, facilitatrice certificata IAF, counselor sistemico-relazionale e specializzata nel metodo P.I., insegnante di yoga diplomata CSEN. Da 15 anni accompagna le aziende sui temi della selezione, gestione e crescita e sviluppo delle risorse umane.

Agli allievi che frequenteranno l’80% del monte ore previsto sarà rilasciato l’attestato di frequenza.

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