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Management & soft skills

Dal bilancio al budget: sincronizzare i numeri per guidare l’hotel

Trasformare la contabilità da obbligo fiscale a strumento di navigazione, permettendo di mappare il flusso dei costi e dei ricavi secondo le logiche del settore alberghiero.
Sviluppare la capacità di interpretare i principali indicatori economico-finanziari e costruire un budget previsionale come strumento di pianificazione e supporto alle decisioni strategiche.
Acquisire metodologie di controllo di gestione per monitorare i risultati, analizzare gli scostamenti rispetto agli obiettivi e adottare azioni correttive volte a migliorare la redditività e le performance dell’hotel.

 

  • La riclassificazione del bilancio in ottica alberghiera: dalla contabilità fiscale alla realtà gestionale
  • Cost accounting & KPI: mappare e misurare i flussi
  • La costruzione del budget previsionale: disegnare la rotta
  • Il controllo di gestione e l’analisi degli scostamenti: saper correggere la rotta
Profilo executive con una consolidata esperienza come Chief Financial Officer (CFO) nel settore turistico-alberghiero, maturata all’interno di realtà di rilievo. Ha conseguito una laurea magistrale in Economia (Amministrazione, Finanza e Controllo) presso l’Università Ca’ Foscari di Venezia e un dottorato in Business Administration (DBA) presso la LIUC Università Cattaneo, focalizzato sull’applicazione di modelli d’avanguardia (Quantum Leadership) nel management dell’ospitalità.

Agli allievi che frequenteranno l’80% del monte ore previsto sarà rilasciato l’attestato di frequenza.

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